作为一个产品经理，无论你是初出茅庐的产品新人，还是经验丰富的产品老手，竞品分析都是日常工作中不可或缺的一部分，但也非常容易踩坑。

(相关资料图)

正苦于竞品分析的人也不在少数：

之前一个学员小磊，在一家小互联网公司做产品。

去年领导让他针对公司产品做一份竞品分析报告，看看市面上的竞品有哪些可借鉴之处，准备今年大展拳脚。

他立马找了份合适的竞品分析模板，然后就开始收集数据、填充数据，加班加点花了 1 周时间，写了近百页的 PPT，有板有眼。

报告交上去后，却被领导说：" 选的竞品不够核心，而且分析太浅，没重点，没有太大的参考作用 "。

看着自己花了一周才做出来的报告被贬的一文不值，小磊也开始产生困惑：

对标公司的竞品有什么？

如何确定核心竞品？

信息不够，没有准确数据怎么办？

竞品分析报告重点要写什么？

相比之下，他的同事小英，上周刚被升为高级产品经理，薪资也涨了近 30%，老板还把一个重要的项目交给她，对她十分器重。

之所以能升职加薪，其中一个原因在于：

不论是竞品分析报告，还是需求文档等等，她的报告总是能从多个层面、多种维度去分析，能抓住产品的核心竞争力，对自身产品的迭代优化做出关键性的指导建议。

基本上，每个产品经理都会做竞品分析，但不是每个产品经理都能做出一份好的竞品分析。

许多产品经理从一开始的竞品选择就陷入误区，分析报告也停留在套用模板和堆砌信息的阶段。

输出的结果看似框架完整、五脏俱全，实则重点不清、价值不高，最终只能是被驳回重写，浪费精力又浪费时间。

想要快速做好竞品分析，有什么方法吗

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最后，老师还会分享对比分析以及输出结论的方法，让你从确定竞品→分析竞品→输出结论，有一个完整的认识和新的理解。

同时，老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力，并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划，实现自我的提升。

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本次授课老师为前百度 Hi 产品负责人 @吴亮老师，深耕互联网领域 16 年，拥有近 4 年研发经验、12 年产品和团队管理经验。